प्रबंध के सिद्धांत | आसान तरीके से | Important Topic for Business Studies for 12th , NET and HTET
प्रबंध एक ऐसा पर्यावरण तैयार करने एवं उसे बनाये रखने की प्रक्रिया है जिसमें लोग समूह में कार्य करते हुए चुनिन्दा लक्ष्यों को कुशलता से प्राप्त करते है |
प्रबंध उद्देश्यों को प्रभावी ढंग से एवं दक्षता से
प्राप्त करने के उद्देश से कार्यौं को पूरा कराने की प्रक्रिया है|
प्रक्रिया = नियोजन + संगठन + नियुक्तिकरण + निर्देशन +
नियंत्रण
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प्रबंध के सिधांत का अर्थ
}प्रबंध का सिधांत निर्णय लेने एवं व्यवहार के लिए व्यापक एवं सामान्य मार्गदर्शक होता
है |
} प्रबंध के सिधांत प्रबंधकों के व्यवहार के
लिए विस्तृत एवं सामान्य दिशा-निर्देश होते हैं |
}प्रसिद्ध विद्वान विलियम बी. कोरनेल के अनुसार :- प्रबन्ध के सिद्धांत आधारभूत
विवरण या सर्वमान्य सत्य है जो किसी कार्य या विचार का मार्ग-दर्शन करता है।
प्रबन्ध के सिद्धांतों को लागू करने से पूर्व उनके लक्षण एवं प्रकृति को समझना परम
आवश्यक है अन्यथा यह अन्धेरे में डण्डा चलाने के समान होगा।
प्रबंध के सिधांत की प्रकृति
}- प्रबंध के सिधांत सभी
प्रकार के संगठनों में प्रयुक्त किये जा सकते हैं |
}- प्रबंध के सिधांत कार्य
के लिए मार्गदर्शन का कार्य करते है |
}प्रबंध के सिधांतों का सभी प्रबंधकों के अनुभव, बुद्धि
चातुर्य एवं शोध के द्वारा ही निर्माण होता है |
}प्रबंध के सिधांत लोचशील होते है |
}प्रबंध के सिधांतों का लक्ष्य मानवीय व्यवहार को
प्रभावित करना होता है |
}प्रबंध के सिधांत अनिश्चित होते है |
प्रबंध के सिधांतों का महत्व
}प्रबंध के सिधांत संसाधनों का अनुकूलतम उपयोग करने में मदद
करते है|
}प्रबंध के सिधांत प्रबंधकों की बदलते वातावरण की जरूरतों को
पूरा करते है|
}प्रबंध के सिधांत वैज्ञानिक निर्णय लेने में मदद करते है|
} प्रबंध के सिधांतों का
उपयोग प्रशिक्षण , शिक्षा व अनुसन्धान के लिए किया जाता है|
प्रबंध के आधारभूत सिधांत
}फ्रासं के प्रसिद्ध उद्योगपति हेनरी फेयोल (1841-1925) ने अपनी
पुस्तक ‘General and Industrial Management’ ने प्रबंध के 14
सिधांतों के बारे में लिखा है |
}हेनरी फेयोल में 2 मुख्य बातों पर जोर दिया : -
1.प्रबंध के सिधांतों की सूचि बहुत बड़ी नहीं होनी चाहिए , केवल
मार्गदर्शक के रूप में हो |
2.प्रबंध के सिधांत कठोर नहीं होने चाहिए , लचीले होने चाहिए|
प्रबंध के 14 सिधांत
1.कार्य विभाजन (Division of Work)
2.अधिकार एवं उतरदायित्व
3.अनुशासन
4.आदेश की एकता
5.निर्देश की एकता
6.व्यक्तिगत हित सामान्य हित के अधीन
7.कर्मचारियों का पारिश्रमिक
8.केद्रियकरण व विकेन्द्रीयकरण
9.सोपान श्रंखला
10.व्यवस्था या कर्मबद्धता
11.समता (Equity)
12.कर्मचारियों में स्थायित्व
13.पहल क्षमता
14.सहयोग की भावना
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